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重庆时时彩中奖金额:爱维龙媒某大型汽车企业集团管控项目案例PPT资源下载

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    内蒙古时时彩历史数据 www.ma0n0.cn 某大型汽车企业集团管控项目案例

     

    任务目标原则:组织形式是为企业服务的,它的具体形式应有目标性。
    精干高效原则:应在完成目标的前提下,做到机构精、用人少、效率高。
    分工协作原则:为提高工作质量与效率,机构设置应有分工和协作。
    指挥统一原则:机构设置必须保证生产经营活动的指挥统一,不能造成多头指挥。
    有效幅度原则:领导直接管理幅度不能过大,以避免陷入日常事务工作。
    责权利结合原则:组织设计应使每一管理层次和岗位的责任、权利及利益相对称。
    集权分权原则:与管理层次设置相一致,生产经营活动决策权中的重大权利应有集中,也有分散。
    稳定与适应相结合的原则:组织机构要相对稳定,不宜多变;但也要有一定的灵活性,对重大变化有应对能力。
    执行与监督分置原则:执行部门与监督部门不应由一个部门承担。
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